ruenfrdeites

IKEA geschiedenis

IKEA fenomeen

4.4285714285714 1 1 1 1 1 Rating 4.43 (7 Stemmen)

Men gelooft dat het appartement elke West-Europese families minstens één ding met IKEA logo. Dit is niet noodzakelijkerwijs het meubilair. Is er een accessoires, speelgoed, kleding - iets van IKEA. Zelfs als je in wezen niets te kopen in de winkels te doen, iets wat per se geërfd van familieleden of kreeg in het appartement als een geschenk.

Op het moment, IKEA, verspreid over Europa riep de epidemie. Met de opening van de eerste winkels in Rusland, IKEA en de epidemie heeft ons land veroverd. IKEA liefde voor democratische originaliteit (discovery bedrijf op het gebied van design worden erkend als een uitstekende door alle design scholen in de wereld) en is berucht voor de massa, universaliteit (dat is niet overal waar je kijkt lampen en banken hetzelfde). Wereldwijd merk in al zijn tegenspraak. Oprichter, 80-jarige Ingvar Kamprad, gemaakt met 20 jaar. IKEA begon de verkoop salontafels, en nu is het de grootste meubilair bedrijf in de wereld ..

IKEA geschiedenis

Ingvar Kamprad (Ingvar Kamprad) werd geboren in het kleine Zweedse stad Älmhult (nu is het een echte toeristische Mekka: duizenden mensen komen er om te kijken naar het huis van miljardair, er is ook de eerste winkel Kamprad) in 1926 jaar. Kamprad's biografen geloven dat passie werd overgebracht naar Ingvar erfenis te verhandelen. In 1897 het bedrijf, dat eigendom is van de grootvader van de toekomst miljardair was op de rand van faillissement. Het hoofd van de familie was niet in staat om de hypotheek en pleegde zelfmoord te betalen. Maar grootmoeder Ingvar erin slaagt om het bedrijf te redden.

Kamprad zelf begon geld te verdienen door wedstrijden te verkopen. Dit is hoe hij zichzelf herinnert aan zijn kindertijdactiviteit: "Mijn tante hielp me de eerste honderd doosjes lucifers te kopen in de zogenaamde 88-tijdperk-uitverkoop (zoiets als onze" Everything on 10 "- red.), En de tante deed zelfs geen rekende me aan voor verzending. Daarna verkocht ik wedstrijden voor de prijs van twee of drie tijdperken per doos, en sommige zelfs voor het 5-tijdperk. Ik herinner me nog steeds het prettige gevoel dat ik ervoer, nadat ik mijn eerste winst had ontvangen. In die tijd was ik niet ouder dan vijf jaar. Later begon ik kerstkaarten en muurfoto's te verkopen. Ik viste en reed toen een fiets en verkocht het rond. Ik verzamelde de bosbessen en de bus stuurde het naar de koper in een andere stad. Om elf uur was mijn hoofdactiviteit de verkoop van zaden. Het was mijn eerste grote deal en ik verdiende genoeg geld om mijn oude fiets te veranderen in een nieuw racemodel. " Maar de meest gevraagde waren pennen: in de jaren veertig waren ze zelfs in Zweden nieuw. Kamprad schreef 500 van dergelijke pennen uit Parijs, nam een ​​lening in 500-kronen voor een aankoop in de provinciale bank (voor die tijd 63-dollars). Volgens Kamprad was dit de eerste en laatste lening die hij in zijn leven nam. Modieus product geleverd door een Frans bedrijf. Vervolgens eiste ze dat hun distributeur een eigen bedrijf registreerde. Kamprad overtuigde zijn vader om hem te helpen bij het ontwerpen van papieren en IKEA werd snel geboren (Ingvard Kamprad, Elmtaryud in Agunaruid) - de eerste letters van de voor- en achternaam, de naam van de boerderij van zijn vader en de parochie waar het hoofd van het toekomstige bedrijf groeide. Dit gebeurde in het jaar 1943. In die tijd was de maker 17 jaar. Op dit moment was Kamprad al van de fiets gedemonteerd en overgestapt op de distributie van goederen per post. En hij voegde de meest pretentieloze kleinigheid toe aan pennen en lucifers, zoals briefpapier, portefeuilles, nylon kousen en insectenwerende middelen tegen muggen.

De eerste ondernemende IKEA oprichter Ingvar Kamprad stappen, zijn vroege, zoals hij het noemt, "het verlangen naar winst" - lijkt een van de belangrijkste succesfactoren van de persoonlijke omstandigheden. Het streven naar winst op genetisch niveau. Zweedse miljardair heeft nooit gestudeerd aan de universiteit (leraren voor een lange tijd kon hem niet leren hoe om te lezen), maar het bedrijfsleven strategie die hij gebruikt in de IKEA, studeren in een groot aantal instellingen voor hoger onderwijs in Europa.

Ten slotte is in het jaar 1948 Kamprad dacht komt om over te schakelen op het meubilair. Kamprad onderhandelt met kleine producenten in de bekleding en begon de verkoop van twee modellen - een stoel zonder armleuningen en een salontafel. Armchair Kamprad genaamd "Ruth" (hij altijd geloofd dat de naam niet herinneren van de inventaris moeilijke objecten). Sindsdien worden de IKEA meubels meestal gegeven namen. Vervolgens ontstond een paar business principles Kamprad. Eerst begon hij aan hun klanten een klein boekje, dat werd genoemd "News IKEA» stuur - het is het prototype van de beroemde bedrijf catalogus geworden. In de tweede plaats, de jonge ondernemer begon onmiddellijk te richten op kopers met een gemiddeld inkomen. Daarom, bestellingen in de omliggende meubelfabrieken meest goedkope modellen. Zelfs toen kwam hij tot zijn beroemde formule: "De uitverkoop 60 stoelen tegen een hoge prijs, is het beter om de prijs te verlagen en verkopen 600 stoelen".

In het 1951 jaar Kamprad kocht de oude kleine fabriek, waar hij begon om goedkope eenvoudige meubels te produceren. Geleidelijk aan zijn bedrijf, dankzij de betaalbare prijzen, heeft aan populariteit gewonnen in Zweden. Echter, deze handelsbeleid heeft geleid tot een boycot, die in het einde 50-ies aangekondigd Kamprad Zweedse National Association of verkopers van meubels, de verstoorde lage prijzen bij IKEA producten. Onder druk van de Vereniging van samenwerking met toonaangevende Kamprad begon loggers te weigeren. Als gevolg daarvan is de ondernemer had ongebruikelijk om te maken op het moment dat voor de Zweedse bedrijf stap: hij begon een deel van de componenten die nodig zijn voor de assemblage van de meubelen te verwerven, "op de goedkope" van de Poolse leveranciers. Dus IKEA oprichter legde de toekomstige strategie van het bedrijf - om orders te plaatsen voor goederen in die landen waar het goedkoper is.

In het begin van 60-x Kamprad maakte ik een dagtocht naar Amerika. Daar zag hij voor het eerst winkels verkopen bij Cash & Carry systeem. Hij hield van de regeling voor de handel: grote winkels bevinden zich buiten de stadsgrenzen, en klanten te bedienen zichzelf - gestapeld goederen in een kar en gedreven naar zijn auto.

Wanneer IKEA 1963, grote winkelketens bij Stockholm geopend, was er veel aangebracht gezien de Amerikaanse ervaring echter creatief gerecycled. Ten eerste, het was een buitenwijk: grondprijzen er zijn veel lager, en er is ruimte voor een parkeerplaats. Ten tweede, om transportkosten te verminderen, het bedrijf bestelde een opvouwbare meubels, waar elk detail wordt geplaatst in een ondiepe container. Dus het was makkelijker en goedkoper om ze te vervoeren. Verzamel de meubels waren de kopers zelf. Kamprad had gemerkt dat mensen echt willen zichzelf assembleren kasten en banken. Vooral als je een eenvoudige montage dankzij de gedetailleerde instructies.

ikea_kungens-kurva1

In de 1969, het bedrijf opende een winkel in Denemarken, en heeft een distributiecentrum in Älmhult gebouwd. De laatste stap uit het oogpunt van gezond verstand, is niet onomstreden. Waar er zo veel kopers in de rimboe? Maar Ingvar wist dat de auto boom begon in Zweden. En ik realiseerde me dat het winkelen voor serieuze mensen zijn bereid om zelfs naar verre landen. Om klanten aan te moedigen om te winkelen bij IKEA werden verkocht aan autodak racks. Natuurlijk, voor een zeer lage prijs. Dankzij dit beleid van de omzet van het bedrijf in één jaar twee keer gegroeid. De winkel zelf, de zogenaamde Kurva, en ziet eruit als de New York Guggenheim Museum, die zeer wordt aangetrokken Kamprad. Tijdens de opening van de winkel was te barsten in een groot schandaal. Niemand verwacht dat de eerste dag zoveel mensen zouden komen. Dertig duizend Zweden zeker willen een situatie van lage prijzen te kopen. In de winkel, ook al zo'n grote, niet veel goeds te vinden. En de menigte, veegde alles op zijn weg, wat in strijd is met het principe gepredikt IKEA. Hier werd besloten niet gehaast discussie over wat planken om een ​​gemakkelijke stoel, een kopje heerlijke koffie zal komen.

ikea_kungens-kurva2

Kamprad nam de enige juiste beslissing in deze situatie - run klant naar het magazijn. Dus IKEA kwam per ongeluk aan hun "crown" formule: winkel-magazijn. Het Kurva met de stijl van het werk eens en voor altijd bepaald. Nu elke meubelzaak IKEA - is een soort expositiecentrum. Waar zal niet alleen banken en kasten, maar ook alle kleine dingen van het dagelijks leven: tafelkleden, gordijnen, spreien, handdoeken en kandelaars. En het plaatste het allemaal zoals het moet zijn in het echte leven. Zo is de winkel kan de bezoeker de eerste tien kamers van kinderen in een rij, en dan vijfentwintig eetzalen of woonkamers en ga zo maar door te geven. Uitzoeken hoe een bepaald model kijkt in dit interieur, en het kiezen van de juiste, zal de koper er voor te gaan naar het magazijn. De handige pakketten hij transporteert het meubel naar zijn huis, en er is self-monteren door het lezen van de duidelijke en verstandige gids.

Na dit succes thuis IKEA niets te doen, maar om de overzeese markten te verkennen. Beslissingen werden spontaan gemaakt. Bijvoorbeeld, het hoofd van het bedrijf aarzelde lang: of om een ​​winkel in Zwitserland te openen? Het land stond bekend om zijn conservatieve smaak, naast zijn er twee goed ingezet netwerk van lokale meubelzaken. Maar zodra Kamprad, wandelen door de stad Zürich, hoorde ik een jong stel. "Een mooie stoel!" - zei een jonge vrouw op zoek in het venster. "Maar het is nog niet te duur voor ons. Laten we kopen volgend jaar, "- zei ze tegen haar man. Deze episode besloten om de hele zaak. En al snel was er IKEA in Zwitserland (in 1973 jaar). En dan in Duitsland, Oostenrijk, Groot-Brittannië, USA. In feite, met uitzondering van Afrika en Azië, is het nu IKEA is overal aanwezig, ook in China. Maar de meeste van alle verkopen het biedt alleen de Europese markt.

In 1976 werd gestart met de ontwikkeling van de Nieuwe Wereld - IKEA store verscheen in Canada. In 1981, opende het bedrijf haar eerste winkel in Parijs. Nu in Frankrijk 10 IKEA woonwarenhuizen, en het is de toekomst van Zweden in termen van omzet aandeel. True, een goedkope Zweedse meubels in Frankrijk bijzondere reputatie. Frans excuses aan de gasten: "We kochten de meubels in IKEA - we hebben nu geld is krap."

Sinds het begin van 90-x onderneming is actief in Oost-Europa. In Rusland, de Zweden kwamen op uitnodiging van Nikolai Ryzhkov. Omdat 1990 in Zweden voor een officieel bezoek, de toenmalige voorzitter van de Sovjet-regering hoopte dat IKEA producten heeft gekocht van de Russische meubelfabrikanten. Vertegenwoordigers van het bedrijf bezocht de toenmalige Sovjet-land en hebben besloten dat het een verstandig idee. Vandaag heeft het bedrijf exploiteert ongeveer 30 Russische fabrieken verspreid over het hele land.

voeren IKEA Business Principles

IKEA business concept werd gevormd bijna een decennium sinds het einde van de jaren vijftig en tot het einde van de jaren zestig van de vorige eeuw. Al die tijd, de oprichter Ingvar Kamprad draaide de moeilijkheden in de IKEA, in de voordelen ervan. Bijvoorbeeld, we waren de eersten die hun bestellingen in het buitenland te plaatsen. Waarom? Het gebeurt zo dat alle Zweedse meubelfabrikanten Kamprad kondigde een boycot in de jaren zestig. Het letterlijk haatte voor wat hij is de verkoop van banken en fauteuils voor de laagste prijzen in het land. Om uit deze situatie te krijgen, moesten we het maken van meubels in Polen. Het bleek dat het veel goedkoper en effectiever dan het doen hetzelfde in Zweden. De prijzen zijn zelfs lager dan IKEA.

Er waren problemen met de levering. Traditioneel, het meubilair was rechtstreeks naar de fabrieken, en totdat het werd vervoerd naar de koper, vaak brak ze neer: benen vallen, gebroken glazen deuren, een krassen in het oppervlak. Om niet om geld te verliezen op het, Kamprad besloten om de meubels niet gemonteerd te verkopen. Ook dit heeft geleid tot besparingen en liet nog lagere prijzen. Een ander voorbeeld. In Europa, in het midden van de vorige eeuw meubilair verkocht slechts in kleine showroom. Maar omdat het was goedkoper voor ons was te veel mensen komen en we konden het niet aan. Het was noodzakelijk om een ​​grote winkel in het land op te bouwen. Daar kunnen we meer klanten bedienen en op te slaan op het land lease. Eenmaal opende de eerste grote land op te slaan, werd het duidelijk dat het zeer winstgevend. (Anders Dahlvig, IKEA CEO). Het Zweedse bedrijf zal een holistisch concept inrichting van de woning (meubels en allerlei accessoires, plus advies over het ontwerp), en dit idee was geniaal.

Daarnaast is de grote suburbane winkels met meubels verkocht alles wat nodig is om een ​​volledig interieur te creëren: ingemaakte bloemen, fotolijstjes, schalen, kaarsen, kandelaars, gordijnen, beddengoed en kinderspeelgoed. Toen de Britse autoriteiten geadviseerd IKEA om een ​​kleine "thematische" winkels te openen in de stad, in plaats van het bouwen van een gigantische voorsteden hangars, in antwoord klonk verontwaardigd: "Dat zal nooit gebeuren! "Alles onder één dak" - onze heilige-concept ".

Alle IKEA vestigingen buiten Zweden zijn geschilderd in geel en blauw kleuren om "Zweedsheid" van het bedrijf. Over etniciteit spreekt en stijl goederen - het bereik is overal hetzelfde. Bij loketten in alle winkels van het bedrijf bevinden zich niet tot de kernactiviteiten divisies voor IKEA richtingen: verkopen ze de Zweedse nationale voedsel.

Onoplettendheid van de kenmerken, gewoonten en smaken van de lokale consument leidt soms tot eigenaardigheden. In de eerste IKEA-winkel in de VS in 1976 jaar geopend, de vraag naar middelgrote vazen ​​overtrof het aanbod. Het bleek, de Amerikanen opgekocht hen, omdat het verblijf in IKEA mokken en glazen waren niet groot door Amerikaanse normen. Nu IKEA heeft specialisten die de regionale specificiteit te bestuderen, een bezoek aan de huizen van de consument. Het bleek dat de Amerikanen de voorkeur aan de kleren opgerold te houden, en de Italianen - op hangers; Spanjaarden, in tegenstelling tot de Scandinaviërs houden van het versieren van huizen foto's binnen, de voorkeur aan felle kleuren in het interieur, zoals een grote eettafel en grote banken. "Het is heel gemakkelijk om te vergeten over de werkelijkheid waarin mensen wonen," - zegt Mats Nilsson, directeur van het ontwerp.

In een studie, Harvard Business School stelt dat IKEA vakkundig leidt, zacht waardoor de koper om langer door te brengen in haar winkels (respectievelijk, het verhogen van de hoeveelheid achtergelaten). Het posobtvuet ook van plan oplossing verkoopruimten - gemakkelijk in te voeren in het complex - te gaan voor een lange tijd. IKEA maakt van een gewone winkelen in een aangenaam tijdverdrijf. Kinderen kunnen worden achtergelaten op de speelplaats, elegant expositie inspireren en stimuleren koper, brede gangen elimineren verdringing. U kunt uitrusten en verfrissen in gezellige cafe biedt een verscheidenheid aan bonussen en unieke Zweedse gehaktballen. Het is ook belangrijk dat de verkopers niet de kopers, als gieren te vallen, zodat ze kunnen ontspannen, rond te kijken. Indien nodig, het vinden van een consultant in de fel geel-blauwe uniform is eenvoudig. "Mild dwang» IKEA bereikt zijn hoogtepunt in het vermogen om de behoeften van de consument, waarvan hij niet op de hoogte te anticiperen. Het belangrijkste ding - aan "uitrollen", een nieuwe fetish, en het zal geld te verdienen. Zo heeft het bedrijf een metalen wasknijper van gemiddelde grootte met een rubberen ring - zodat je het tijdschrift kunt hangen aan de haak voor handdoeken. Het is niet bekend of de klant veel geleden, in een poging om een ​​tijdschrift in de badkamer te lezen, maar bescheiden wasknijper werd al snel een bestseller. Gehandeld door twee factoren: de zichtbaarheid (keurig opgehangen wasknijpers met de magazines in de belichting badkamer door magische, dringen er bij de noodzaak om te kopen) en de prijs (wasknijpers zijn zo goedkoop dat je kunt kopen een "just in case"). Dergelijke producten in IKEA informeel aangeduid als "hot dogs" - ze zijn goedkoper dan de worsten in de cafetaria.

Prijsstelling IKEA

Uit overtuiging Ingvar Kamprad, IKEA prijzen zijn adembenemend. Het bedrijf niet aarzelen om te verklaren dat de prijs - een prijs concurrenten, gedeeld door twee. Er is ook een "second-tier strategie": als een concurrent lanceert goedkopere soortgelijke producten, IKEA direct het ontwikkelen van de volgende versie van het product voor de prijs "hieronder nergens."

"Het creëren van een mooie en dure dingen gemakkelijk en gewoon proberen om een ​​mooie zachte ding te zijn goedkoop te maken," - Josephine Raydberg-Dumont geuit pricing filosofie van het bedrijf. Het ontwikkelen van het volgende product, de IKEA stelt eerst een grens waarboven de prijs niet mag verhogen, en dan later ontwerpers (meer dan 90) achter hun oren krabben over de vraag hoe om te passen in dit kader. Geen enkel product wordt in productie genomen, zo niet een manier om het betaalbaar te maken. Het creëren van een product wordt vertraagd, soms voor meerdere jaren. Zo ontstaat een eettafel PS Ellan ($ 39,99) op flexibel, maar stabiel benen, duurde meer dan anderhalf jaar, waarin het mogelijk was een goedkoop materiaal (een mengsel van rubber en zaagsel) bedenken, waardoor de gewenste eigenschappen te bereiken.

Het internationale succes van IKEA als, blijkbaar, het feit dat de middenklasse is min of meer hetzelfde als in de meeste landen van de wereld. Als er geen inkomen, de opvattingen over het leven en de ideeën van de stijl. System-stijl IKEA - deze functionaliteit, eenvoud, vernuft en individualiteit verklaard. Volgens het bedrijf, de belangrijkste idee, bepleit door deze styling, is dat de overgrote meerderheid van de mensen, in principe, heeft alles wat je nodig hebt voor geluk - ze gewoon vergeet het of niet opletten. En om ze deze eenvoudige einde te brengen, heel weinig moet je - om een ​​verandering van omgeving in de keuken te bieden, moet u een handige plank in het kantoor, of koop wat grappige kleine ding dat het interieur van de woonkamer zal verlevendigen. Daarin ligt gepredikt IKEA «historische optimisme ", die de basis gelegd voor de marketing strategie van de onderneming.

Individualiteit IKEA

Met name de IKEA fundamenteel weigeren om dingen te delen op het mooie en lelijk. De styling van de woning kan heel verschillend zijn, soms heel basic, pretentieloos en onverwachte voorwerpen en materialen worden opgenomen - van prababushkinyh dozen om ultra-moderne inrichting, en hun mate van esthetiek is afhankelijk van een aantal voorwaarden die een bepaalde menselijke omgeving te vormen. Daarom worden de producten van het bedrijf normaal weergegeven in het specifieke interieur: receptie bijna een win-win, want heel lelijk op het eerste gezicht lijkt absoluut nutteloos aan de koper onderwerp trekt vaak zijn aandacht te zijn is te wijten aan het milieu en maakt de aankoop zelf.

Consumer IKEA's reputatie, evenals alle andere wereldwijde merken, is tegenstrijdig. Bijvoorbeeld, het bedrijf is al lange tijd terecht bekritiseerd voor standaardisering opgelegde voorwaarden - over een persoonlijkheid, die willen zeggen in het bedrijf, en niet een toespraak. Veel, natuurlijk, het is vervelend. Het bedrijf, echter, gebrek aan zelfspot om grapjes over. Voordat u een winkel te openen in een nieuw land, heeft het bedrijf altijd verricht een klein onderzoek. Vraag of hun klanten zoals meubels. En altijd hetzelfde resultaat te krijgen - IKEA meubels absoluut niemand houdt. Dit was het geval in Italië en Duitsland, en in Rusland en in andere landen. Onder kennis te maken met deze resultaten en open de winkel. Als het eenmaal is geopend, boom begint.

In het algemeen, IKEA erkennen dat er veel te bewegen. Onder pleiten op deze manier: een persoon koopt meubels niet alleen zichzelf, maar ook hun buren. Zelf kiest hij een goedkope en functionele meubels van IKEA. Zet het in een slaapkamer, keuken en kinderkamers. Daar, waar hij het grootste deel van zijn tijd, en waar in afwachting laat buitenstaanders. Maar in de woonkamer naar de wangen naar de buren op te blazen, kocht een headset gemaakt van mahonie en lederen sofa's. We hebben de keuken en slaapkamer, in de IKEA gesproken won, nu onze taak om woonkamers van onze klanten te winnen.

Ingvar Kamprad

Het fenomenale succes van IKEA is onlosmakelijk verbonden met de persoonlijkheid van de stichter. Sommigen beweren zelfs dat de IKEA rust uitsluitend op Kamprad en trouwe "oude garde», IKEA-cultuur media. En hoewel zijn volwassen kinderen nemen deel aan de overheid, zonder een grote "pastor", zal het bedrijf zijn charme verliest. Dit lijkt zich bewust te zijn van zichzelf Kamprad omdat hij zo zorgvuldig zorgt voor een cultus van de traditie, die vastzit aan de beruchte IKEA wortels. Kamprad ging negende decennium, hij is al lang officieel met pensioen, maar nog steeds neemt actief deel aan de activiteiten van IKEA. "Papa Ingvar" bij de opening, inspecteert de bestaande winkels die geïnteresseerd zijn in alles - van de organisatie van de handel om de kosten van lunch voor het personeel.

Kamprad gemakkelijk om te communiceren, liefde plotseling verschijnen onder het personeel, wisselen een paar zinnen, en zelfs een lezing, die meestal luisteren met ingehouden adem te regelen. Deze persoon erin slaagt om zijn luisteraars brandende passeren. Volgens Christopher Bartlett, hoogleraar van Harvard Business School, «wanneer hij zegt Kamprad, rondom geëlektrificeerd."

ingvar_kamprad

Hij - een workaholic. Hij werkte van 's ochtends tot' s avonds en bij jonge en volwassen jaren. Zelfs vandaag de dag, die hier tien jaar een man van de pensioengerechtigde leeftijd, en - deels - een stap opzij van de gevallen hij al de uitgestrekte rijk houdt onder strikte en waakzaam controle. Voortdurend stoten van Lausanne in Zweden en andere landen, Kamprad inspecteert elkaar over 20 winkels per jaar. Echter worden dergelijke inspecties door medewerkers van warenhuizen in plaats van vreugde ervaren dan met angst. "Papa Ingvar" gierig, maar zorg, "de IKEA familie", zoals ze zijn enorme personeel Kamprad zelf noemde, in het algemeen, de liefde. Hij is zeer geïnteresseerd in alles - van de kosten van de lunch in de kantine aan de organisatie van het personeel bij elk werkstation. Als een goede leider, weet hij dat "de kaders alles beslissen".

In de eerste plaats een zakenman, en dan zijn vader, hij was "geëxcommuniceerd" van de troon van zijn drie zonen. Elk van hen werkt in de zorg IKEA, zal iedereen een enorme jackpot van de erfenis van zijn vader te krijgen. Maar de leiding van zijn imperium Kamprad ze niet toegeven. "De drie van zorg kan niet leiden - legt hij uit. - Het hebben van dezelfde voorkeur voor één, zal ik hun nageslacht broedertwist zonen vernietigen ". Deze definitie - op de rand van geweld - in sommige beslissingen genomen Kamprad, een aantal oorzaken van vergelijking met de sekte. Sekte IKEA, waarin elk onderwerp aan de wil van zijn vader en beschermer.

IKEA - problemen, geruchten, roddels, reputatie

Niet alles is perfect in de saga van IKEA. Critici mopperen over de service onvolmaaktheid, wachtrijen en drukte en verwarrend montage-instructies en ontbrekende schroeven en moeren soms een flagrante aanfluiting van de koper genoemd. Er zijn mensen die minachtend massa ontwerp IKEA «consumer goods" genoemd, waarin individualiteit verloren gaat. More "toothy" critici zeggen dat IKEA agressieve zakelijke stijl die het bedrijf zet druk op leveranciers, hen te dwingen het product lijn te veranderen, "pacificeren" de recalcitrant ... Het bedrijf is bekritiseerd voor de kwaliteit van de individuele producten, worden beschuldigd van alle doodzonden verdedigers bebossing. Echter, recensies van klanten van IKEA blijft een symbool van opwarming van de eenheid, lieve woorden voor de miljoenen van haar fans, dat noch de critici zeggen.

Tijdens het bestaan ​​van de groep, werd zijn reputatie herhaaldelijk bedreigd. In het midden van 80-x groot schandaal in verband met het gebruik van producten in het gezelschap van giftige stoffen - formaldehyde. Voor de eerste keer dat het bedrijf is erin geslaagd om eruit te komen van de situatie is nogal ongebruikelijke manier: IKEA heeft toegewezen ongeveer 3 miljoen Dollars op onderzoeksprogramma's Greenpeace.. Na dat deze schandalen waren tot het einde van 90-x, maar ernstige schade aan het imago van het bedrijf worden ze niet veroorzaakt als gevolg van de reeds beschreven de know-how om te communiceren met milieuactivisten.

IKEA: De economie moet zuinig zijn

Over Kamprad spaarzaamheid is legendarisch. Als hij gaat op zakenreis - en hebben vaak te gaan - we leven in een drie-sterren hotel, en het ontbijt (als het is inbegrepen in de prijs) eet tot verzadiging, dus dan niet de portemonnee te openen in de avond. Als het nodig is om te betalen voor het eten uit je zak is, is het aan onze miljonair gestuurd in tweederangs restaurants, niet minachting naar de maag hamburger blijven. Hij reist nooit in een taxi, als het niet absoluut noodzakelijk is. In het openbaar vervoer, zei hij, veel goedkoper te gaan, en er is een kans om te communiceren met mensen, smaak en behoeften zijn met een goede zaken die u moet weten. Gaat u op het bedrijfsleven, het bestellen van tickets uitsluitend aan de tweede klasse, en tal van foto's Kamprad suggereren dat hij legt op goedkope en vaak slordig (dat is een echte miljardair kan gemakkelijk veroorloven). "Op mijn leeftijd, domme gooien geld" - aldus Ingvar reporters aanhoudend vroeg voor tientallen jaren, waarin zijn hebzucht uitlegt, en adviseert aan zijn oudste zoon Peter, die met de hebzucht van zijn vader verstopt in zijn riem te ontmoeten.

"Hoe kan ik claimen spaarzaamheid van mensen die werken voor mij als ik tijd doorbrengen in luxe en comfort" Ingvar Kamprad.

Hard beginselen van zuinigheid en handelen in de corporatie. Bij IKEA ondersteuning prijzen als gevolg precies gebouwd strategie. Hun meubels Zweedse bedrijf bestellingen alleen daar waar het is goedkoop geproduceerd. 10% van haar tienduizendste bereik van het bedrijf produceert zelf, anders koopt. En letterlijk koopt in delen: werkbladen - in het ene land, tafelpoten - in de andere. Dit wordt gedaan om de kosten te verlagen.

Marginale besparingen overal en in alles is de algemene strategische richting van het bedrijf uit de vroege dagen en gedurende de hele tijd van haar bestaan. Besparingen begint met de ontwikkeling van toekomstige modellen van merkproducten die IKEA ontwerpers zijn in direct contact met de producenten - met het oog op meerdere aanpassingen te voorkomen. Het gaat verder langs de supply agenten zoeken naar de meest geschikte verhouding tussen de kosten en de kwaliteit van de grondstoffen en opties, de groothandel aankopen voor de gehele gepland om vrijgifte omvat alle processen van de vervaardiging van producten - vrijwel altijd seriële en inline, met een maximale optimalisatie en automatisering van technologische operaties. Tot slot, het eindigt al in de IKEA winkel, waar een gangbare praktijk "zelfbedieningswinkels" waar consumenten nemen hun eigen ontmanteld en verpakt in platte dozen meubilair.

Ingvar Kamprad zelf in een interview onthulde het prijsbeleid in IKEA. Neem de familie naar het midden en lagere-midden-inkomens landen. Hij berekende hoeveel ze in staat is om te besteden aan home improvement en op elke kussen of afzonderlijk lamp. Dus de herkende optimale waarde van elk cijfer. Verder specialisten van het bedrijf bieden de technische beschrijving en kijk wat leverancier in staat om zijn kwalitatieve prestaties binnen het budget te verzekeren zal zijn. Soms zijn de managers van het bedrijf zijn het helpen van de fabrikant om de nieuwe technologie onder de knie. Misschien vandaag is deze techniek is geen verrassing, maar als IKEA begon, leek het alsof een revolutie.

IKEA in zekere zin ook een symbool van economische stabiliteit. Goedgekeurd en gepubliceerd in het seizoensgebonden catalogus grondstoffenprijzen niet variëren gedurende het hele jaar. Het enige dat ze kunnen veranderen - kortingen door middel van regelmatige verkoop, die het bedrijf bezit.

Zuinigheid - onderdeel van de bedrijfsstrategie en de basiskwaliteit van de oprichter. Met de zegen van Ingvar Kamprad IKEA concept van de luxe is niet beschikbaar. Topmanagers vliegen naar zakelijke bijeenkomsten economy class en verblijf in goedkope hotels. Kamprad zelf drinken dure drankjes van het hotel mini-bar, tenzij vervolgens in staat zijn om ze te vervangen door goedkopere, gekocht in de dichtstbijzijnde supermarkt. Billionaire heeft naar verluidt niet schuwt tijdschrift vouchers voor gratis parkeren en maken vaak gebruik van het openbaar vervoer. Het is geen wonder dat de vrije model tijdens het filmen van de jaarlijkse IKEA catalogus zijn de werknemers van het bedrijf.

Oprichter beïnvloedt omringende externe bescheidenheid en instrueert: "Geld corrumpeert. Ze moeten worden gebruikt als middelen voor investeringen en niet als middelen aan het grillen. ' In 2006 de Zweedse pers genoemd Kamprad de rijkste man ter wereld, heeft zichzelf overtroffen Bill Іeytsa, maar een ingewikkeld systeem van eigendom IKEA kan niet nauwkeurig berekenen van de activa van de Zweedse zakenman, omdat het gevoel niet is gedocumenteerd.

Kamprad's soberheid - geen flirten, flirten met mensen - ze zeggen, ik ben niet beter dan jij. Het is een lifestyle, en op hetzelfde moment - een deel van de IKEA filosofie. "Elke kroon - een kroon" - graag Kamprad op te leggen, dat wil zeggen "penny penny opgedaan." Volgens hem, veel ontwerpers technieken - trendy en modern - maak meubels duurder en daarom niet beschikbaar voor algemene consument. Dat is de reden waarom IKEA ontwerpers moeten zich bewust zijn van de hele keten van productie van meubelen - van idee tot levering van het afgewerkte product naar de winkel en van daar - aan de koper. Het helpt de ontwerper om het proces van de prijsstelling te begrijpen, en de prijzen, op zijn beurt, moet zo laag mogelijk zijn. Dat is de reden waarom IKEA meubels worden verkocht in de vorm van halffabrikaten, die zijn gemonteerd huizenkopers. Dit vermindert de kosten van opslag en transport. Omwille van dezelfde besparing design centers serveren alle IKEA markten. Bestellingen worden ook op de productie van meubelen bevinden zich over de hele wereld - waar het goedkoper is.

"Business filosofie van IKEA wordt bepaald door één gouden regel: Behandel elk probleem als een nieuwe kans. Problemen geven grote kansen. Toen we werden verboden om dezelfde meubilair dat werd gemaakt voor anderen te kopen, we begonnen te komen met uw eigen ontwerp, en we hebben een stijl. Wanneer we de leveranciers verloren in het land, hebben we de rest van de wereld open "- zegt Kamprad ..

Volgens Ingvar Kamprad voor ondernemers in contact met hun wortels te houden. Daarom is elke werknemer van duizenden verspreid over de hele wereld "familie» IKEA kent door het hart van de saga van de geboorte van het bedrijf. Het hoofdkwartier bevindt zich niet in de trendy Stockholm, en in het dorp Älmhult waar 1953 opende de eerste meubels paviljoen. Er is ook het museum waar je kunt leren over de mijlpalen van haar activiteiten pad. Voor IKEA historisch erfgoed - een integraal onderdeel van het succes van de bedrijfscultuur en-filosofie, die bracht een generatie managers en gewone arbeiders.

De onderzoekers stellen dat het productiever zijn de groepen en bedrijven, aangedreven door een geweldig idee, zelfs als hun ultieme doel - om geld te verdienen. IKEA oorspronkelijk geleid door verheven idee, vervat in de slogan "Een beter leven voor velen." Ingvar Kamprad wilde dat de mensen over de hele wereld in staat waren om mooie meubels en accessoires te kopen, en het is de wens om een ​​missie te worden. Brits icoon tijdschrift schreef: "Als niet voor IKEA, voor de meeste mensen in de moderne ontwerp van het gebouw beschikbaar zou zijn." Een zeer Kamprad Icon "man, had de sterkste invloed op de smaak van de consument."

IKEA voortbestaan ​​kan niet wolkenloze worden genoemd: de vergrijzing van de bevolking van de ontwikkelde landen hebben niet de juiste genot van de "eenvoudig en modern" design had, de markt actief gepromoot concurrenten met soortgelijke producten: de Argos Italiaans, Deens Ilva. Bovendien, de traditionele handel bedreigt de sterk groeiende online winkelen. Het is echter niet bang voor IKEA: De winkels bieden de koper om het even wat essentiële visuele en tactiele sensaties en de echte plezier van opknoping uit. Andere "bedreigingen» IKEA zich verzet tegen een ongekende emotionele reactie in de harten van miljoenen klanten over de hele wereld ....

  • +9

    Gast

    08.01.2011 02: 54 | #
    antwoord | Reageer met citaat | citaat
    beheerst alle :) Bravo !!! geweldig artikel! geschiedenis van het bedrijf was zeer interessant ... : Zzz
  • + 10

    Gast

    19.02.2011 22: 01 | #
    antwoord | Reageer met citaat | citaat
    Ja, ik ben het eens. goed geschreven artikel. Ik lees met belangstelling.
    Hulde aan de auteurs! :) En dank je :)
  • +3

    de gastheer

    23.01.2012 17: 10 | #
    antwoord | Reageer met citaat | citaat
    zeer interessant artikel! zag net over de mensen de mening van IKEA meubels, maar we gekocht en hebben geen spijt van. kwaliteit - super design - wat je zocht, is de prijs - een mooi, gebruiker - begrijpelijk! het is jammer dat er in onze stad is er geen IKEA, we moeten betalen voor de scheepvaart 20%.
  • +2

    gegadigde

    24.01.2012 19: 08 | #
    antwoord | Reageer met citaat | citaat
    Het artikel is goed en vriendelijk. Voor het eerst in het najaar was het passeren van de Ikea-vestiging in Ufa. Ik zal een huis bouwen en het grootste deel van het meubilair is uniek besloten om daar te kopen. Meubilair en afgeleide ik wil.
  • + 17

    Gast

    15.08.2012 10: 46 | #
    antwoord | Reageer met citaat | citaat
    Het artikel is zeer goed en informatief, zelfs in termen van volgens de principes van de oprichter van IKEA. Bijvoorbeeld, een zeer aangename uitdrukking - verwijst naar een probleem om een ​​nieuwe kans. Ik nam het aan boord. Dat wil zeggen, geef niet op. Immers, wat je niet doodt, maakt je sterker. En dit principe zijn hele leven prediking Ingvar Kamprad. Zelfs dit ons geleerd. Ik dank hem zeer. Thank you !!! Deze super-inspireren sparren. Niet verrassend, met een dergelijke installatie die persoon heeft zo'n opmerkelijke resultaten geboekt. Hem gezondheid en een lang-predolgi levensjaren. Ik zou graag naar zijn discipelen ....

Voeg een reactie


Meer over dit onderwerp ...

  • "Zonder het werk wordt plezier hel" - Ingvar Kapmrad.

    Over zijn familiebedrijf Ingvar Kamprad zei in een interview met de krant Handelsblatt Walter PELLINGHAUZENU.
  • "Grote Ikea" ogen Helen Lewis

    Grote IKEA! A Brand voor alle mensen
  • Het leven in ikeevski

    Helen Lewis: "Iedereen met wie ik sprak, voerde aan dat het werk in de" Ikea "is verwant aan een sekte, zoals de Moonies Ze alleen aanbidden de grenen planken en een bank met de titel" Ektorp "..
  • Het veranderen van het hoofd van de groep IKEA

    5 2013 juni in Stockholm was een ongekende gebeurtenis. Ingvar Kamprad, de oprichter van de Zweedse groep IKEA - één van 's werelds grootste netwerk van winkels van meubelen en woonaccessoires, heeft ontslag genomen uit de raad van bestuur ...
  • zijn ogen IKEA Museum

    Als we een beetje eerder hebben gezegd, 30 juni - de datum van de opening van 's werelds eerste museum in de stad Älmhult IKEA, op dezelfde plaats waar het hoofdkwartier van de Zweedse fabrikant. Voor degenen die wellicht geïnteresseerd zijn in een bezoek aan dit museum? Voor diegenen die geïnteresseerd zijn in de geschiedenis van IKEA, ...

Wij raden ...