Over zijn familiebedrijf Ingvar Kamprad zei in een interview met de krant Handelsblatt Walter PELLINGHAUZENU.
De wereldberoemde Zweedse zienswijze IKEA is bezig met de ontwikkeling, productie en detailhandel in meubelen, woninginrichting en woonaccessoires via haar eigen distributienetwerk.
- De heer Kamprad, de hele wereld probeert om de grootte van uw staat raden. Sommigen geloven zelfs dat in 2006 jaar je was de rijkste man ter wereld. Dit is waar?
- Forbes Magazine uitgeroepen mij één van de drie rijkste mensen in de wereld, na Microsoft-oprichter Bill Gates en financiële goeroe Warren Buffett. Het is erg vleiend.
- Uw bedrijf maakt een goede winst?
- Allereerst nemen we over de maatschappelijke verantwoordelijkheid. Dit jaar zijn we van plan om 10 duizend. Nieuwe banen te creëren. We investeren veel geld in de Chinese economie. Onze producten verbeteren van de kwaliteit van leven van de bevolking. Tegelijkertijd denken we niet over wanneer onze investering zijn eerste winst zal brengen. Wat we nu doen in China, hebben we in 90-er jaren in Rusland geïmplementeerd. En in 1998, hebben we niet verlaten tijdens de economische crisis, Rusland, hoewel bijna alle beleggers in paniek en werd onmiddellijk business. De strijd kostte ons duur te staan. Natuurlijk, nu ons bedrijf maakt winst van de economische groei in Rusland. Maar we willen niet overhaast te werk omwille van de winst.
- Druk voortdurend bespreken wie je als hoofd van IKEA zal vervangen.
- Ik heb al 20 jaar is niet het hoofd IKEA. Schrijf als hoofd van de groep - een zeer moeilijke baan voor meer dan tien jaar hard uit te voeren. Dus ik hoop dat geen van mijn drie zonen niet zal worden geleid door de groep, maar ze werken allemaal op IKEA.
- Dat is niet een van hen zal de groep te leiden?
- We bespreken het vaak. Ik ben ervan overtuigd dat mijn zonen gaan niet in mijn voetstappen, want ze hebben hun eigen problemen in de IKEA, en zeer interessant. Jonas studeerde architectuur, en nu is hij verantwoordelijk voor het ontwerp en de verbetering van producten, onder leiding van Matthias divisie in Denemarken, Peter regelt de financiën.
- Echter, in zijn 80 jaar u blijven deelnemen aan de activiteiten van het bedrijf. Waarom heb je die stress nodig?
- Het is een positieve spanning. 25-30 dagen per jaar bezoek ik IKEA-winkels in een van de landen van de wereld, het geeft me veel plezier. Werk moet ook voldoening schenken aan werknemers - zonder voldoening wordt werk een hel. Ik probeer het positieve overal op één plek te verspreiden. Als IKEA in Toronto bijvoorbeeld, vanuit mijn oogpunt, banken succesvoller vertegenwoordigt, dan zal ik de medewerkers in Spreitenbach hierover vertellen.
- Van groot belang u hecht aan het feit dat zowel het hogere personeel regelmatig te communiceren met klanten.
- We noemen het antibyurokratiey. Elke werknemer, zelfs het hoofd van de afdeling, in een land, moet een week per jaar te werken in direct contact met onze klanten.
- En voor het reizen je nog steeds kopen de goedkoopste?
- Waarom niet? Eenmaal in Duitsland, moest ik award als Ondernemer van het Jaar. Ik, zoals gewoonlijk, kwam met de bus vanaf het vliegveld direct naar de ceremonie in Düsseldorf. De veiligheidsdienst wilde niet me te laten in de kamer.
- Door zijn spaarzaamheid je nauwelijks zou hebben de ideale klant voor IKEA geweest ...
- IKEA moedigt zelfs spaarzaamheid. Als we bieden 25 jaar garantie op onze producten, hebben wij om te oordelen dat de vervanging van de goederen aan de koper hoeft slechts een kwart eeuw.
- De meubelen van IKEA kan zo lang dienen?
- Mijn werkstoel heeft me 32 jaar gediend. De vrouw vindt dat je een nieuwe moet kopen, omdat de bekleding al vuil is. Maar technisch is de stoel als nieuw.
- U alleen woninginrichting van IKEA?
- Nee, alleen. Van mijn moeder was ik een oude stoel en een mooi horloge. De rest van het meubilair, natuurlijk, van IKEA.
Source-Advertology.ru
22.01.2007
Reuters